电线电缆企业应对战略
现在整合是电线电缆行业的必定趋势 ，不整合就难以完成由大到强的跨过 ，由于只有通过很惨烈很充分的阛阓竞争 ，让真正的电线电缆品牌取得阛阓。很终才华完成阛阓所肩负的使命：由大变强 ，从而跻身海内强企。由此 ，企业要重点增强两个方面的制作。
一是增强自身品牌制作。在全球经济一体化的情形下现代企业的焦点竞争力 ，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在一起 ，两者之间的联系是相互制约、相互依存的。为此远东控股集团经由修改和完善的2006年《手艺、治理立异夸奖实验步伐》出台 ，就是这份每年必出的文件 ，让远东每年拿出数百万元 ，加大对科技、治理元勋的夸奖力度 ，提倡自主品牌的制作。通过刷新分派体制 ，使员工收入与研发、治理效果相挂钩 ，很洪流平激提倡科技治理职员立异的激情 ，提高远东电缆的科技治理立异能力 ，推进企业竞争力的一连提高。在科技与蒋锡培董事长治理立异驱动下 ，十多年来 ，远东电缆产销以匀称每年36％速率递加 ，成为中国民营企业生长的一面旌旗。远东控股集团以立异为焦点 ，质量为根底 ，鼎力大举开发新产品和高质量产品 ，抢占高端消耗阛阓。强调品牌主要性 ，富厚企业文化 ，为品牌注入新的文化积淀。
二是以人为本 ，建设学习型企业。若是说以前是靠阛阓的时机和手中的资源赢得阛阓的话 ，那么 ，以后肯定是要靠归纳实力的竞争。以是在资源相近的情形下 ，商业运作能力的高低就决议了阛阓上的输赢。作为电线电缆企业来说 ，除了手中的资源外 ，还必需具备学习的能力 ，一直取得新的头脑与看法 ，学习新的知识与技巧。远东深信：人才是企业很主要的资源 ，是企业基业常青、走向卓越的基本包管 ，是企业竞争优势的源泉 ，拥有完善的人才 ，方可作育完善的企业。远东控股集团一直以来重视人才的引进、作育、运用和挽留 ，先后与清华大学、北京大学、南京大学、哈尔滨理工大学、西安交通大学等多所高� ？蛊毡榈娜瞬畔嘀饔� ，举行专业手艺人才和治理人才的蕴藏 ，一直提高员工的整体素质 ，为企业积累后备实力。
| 定制差别情形使用的电缆 ，切合客户需求 ，请点击下方www.zgsljt.com | ||||
| 扁电缆 | 引接线 | F46电缆 | 丁晴电缆 | 本安电缆 |
| 变频电缆 | 伴热带 | 丁腈电缆 | 扁平电缆 | 高压电缆 |
| 电力电缆 | 特种电缆 | 屏障电缆 | 电缆 | 橡套电缆 |
| 矿用电缆 | 螺旋电缆 | 柔性电缆 | 纯铜绞线 | 车库电缆 |
| 耐磨电缆 | 低温电缆 | 防水电缆 | 耐火电缆 | 铜包铝电缆 |
| 高温电缆 | 卷筒电缆 | 耐寒电缆 | 赔偿导线 | 耐油防腐电缆 |
| 扁型电缆 | 交联电缆 | 通讯电缆 | 硅橡胶电缆 | 柔性伺服电缆 |
| 拖链电缆 | 机车电缆 | 防火电缆 | 行车电缆 | 镀银线镀锡线 |
| 光伏电缆 | 控制电缆 | 船用电缆 | 盘算机电缆 | 机械人电缆 |
| 扁形电缆 | 拖令电缆 | 信号电缆 | 防鼠防蚁电缆 | 铁路机车电缆 |
| 仪表电缆 | 电梯电缆 | 耐高温电缆 | 电机引接线 | 聚氨酯电缆 |
相关内容