我国电线电缆职业生长到极点以后就起源走下坡路，近几年来，由于线缆企业生涯难题，不少企业转产，实验多元化谋划，其间不乏着名的至公司，并且多元化工业的比重在逐渐加大，主业不优异，造成我国线缆企业竞争能力一直降低。企业多，企业小，职业乱，产品差四个特征可以说是现阶段我国电线电缆生长现状的归纳综合。企业多主要指海内生产电线电缆产品的企业多。2009年我国电线电缆企业总量近万家，仅河南就有近300家。企业多，说明电线电缆职业阛阓集中度低，还没有形成妄想。职业乱是说我国电线电缆阛阓乱。现在，海内的电线电缆产品鱼目混杂，缺少统一的标准。再加上电线电缆职业产能过剩，职业内的恶性竞争加剧，从而使阛阓上泛起许多冒充伪劣产品。总而言之，以上许多因素导致我国电线电缆职业阛阓杂乱。
而企业小是说我国电线电缆企业妄想小。我国海内很大的线缆企业阛阓份额仅为1%2.5%。就河南省而言，300家线缆制造企业中，大型企业缺乏20家。而美国3家线缆生产商就占有着本国阛阓份额的54%，日本7家线缆企业占有本国阛阓的86%，英国12家占有95%。质量差是说海内电线电缆阛阓上的产品品质差。现在阛阓上卖的家装电线参次不齐，其间快要百分之四十都是非标线;尚有一部分是仿冒的国标线，只有很少一部分是真实的国标线。
吞并重组是电线电缆职业近几年来经常提起的话题，这未尝不是一条蹊径，并且是一条不错的蹊径。围绕这条蹊径应该做好几个方面的整合。在笔者看来，未来电线电缆职业的生长，会要点举行几个方面的整合。首先是产品整合和装备整合，产品整合主要是对产品线的整合。企业要稳重思量企业的资源条件、能力和谋划优势，经太过析各产品的投入、单位产品的利润率、州产品的生长远景(阛阓增添率、企业的相对阛阓占有率)等，对产品举行精简和镌汰;同时集中优势资源，要点攻关几类优势产品，创优势产品，提高阛阓占有率，打造品牌，从而提高企业的谋划效益。生产装备是企业的牢靠资产，也是企业主要的资源。而各企业生产的产品中，许多营业都是无意性、不经常爆发的。因此，企业部分的生产装备就会长时间闲置。资源的闲置是很大的铺张。以是企业要认真剖析相关装备的使用状态，对企业的生产装备、生产线举行整合。
人才是 位的，在任何一个职业都是。电线电缆企业的生长依赖于履历富厚、操作熟练、具有专业手艺的技师和生产工人，依赖具有富厚生产治理履历的司理人。人才是电线电缆企业主要的资源。2012年底海内电缆职业从业职员逾越93万，但每年下到企业去的本科生不过一两百人，不难看出电缆职业吸纳人才之缓、之弱。别的，据统计，阻止2012年12月尾，2013届所有结业生中已被企业选用的不到30%，而电缆专业的大学生结业率逾越95%，这也不难看出电缆职业需要人才之急、之紧。针对电缆职业人才急缺的征象，我们还看到，海内注重电缆专业的院校很少，现在只有上海交通大学、西安交通大学和哈尔滨理工大学三家院�？枇讼呃伦ㄒ�，况且选择电缆专业的学生并未几。由此可见，改变电缆职业人才问题，还需要国家相关部分的支持，加大电缆职业专业人才的作育。而随着阛阓竞争的日趋强烈，电线电缆企业也会一直地优胜劣汰，也大大增进了职业内人才的流动，实现职业内人才资源的整合。
关于企业来说，资金是血液，尤其关于关于资金依赖性极强的电线电缆职业，更是要注重资金整合，电线电缆职业是一个料重工轻的职业，这必定造成职业对资金的依赖性较量大。受铜、铝、塑料等原质料价钱的影响，线缆制造企业面临着重大的资源压力。资金紧缺、资金链急急成为制约中小型线缆企业生长的主要因素。随着阛阓竞争的日趋强烈，线缆企业的吞并重组、资金整合成为必定趋势。
关于拥有近万家电线电缆企业的我国电线电缆职业来说，吞并重组是一条合适的蹊径，集中资源，专攻主业，才华把线缆业做大做强做精。只有把时间专注于线缆业，才有利于专业化人才步队的作育和手艺的积累。线缆制造业的许多领域都是高新手艺麋集的工业，没有一支强盛的专业化科技步队，无法举行手艺立异和科研开发。为我国线缆经济融入全球阛阓，需要更多的标准竞争意识和民族继续的责任感。我国企业同样要学会用标准和敌手竞争的手艺盘算。融入全球阛阓就必需通晓全球阛阓的规则和标准，当我国的众多企业开拓外洋阛阓的时分，我们发明外洋除了有一系列的商业维护壁垒之外，还往往经由手艺标准的制订来设置手艺壁垒。手艺壁垒同样使我国企业支付足够的生产资源和推销资源。好比，进入美国阛阓要经由UL认证，到欧洲要契合欧盟标准;欧洲一些工业甚至每两年就要修订一次标准，意图很明确，就是让你围着他们的标准转。而我国的标准远远跟不上新兴阛阓的转变。风电、核电、光电复合、电网智能电网等前沿产品都没有国标的前期介入。
无论是我国政府，仍是我国企业，必需对线缆职业标准问题注重起来，我国国际招标的大项目，也设定国家标准，以后的阛阓竞争优势就会显着体现出来。改变企业多，企业小，职业乱，质量差，线缆职业就必需逐步走向成熟，职业竞争加剧，企业吞并、重组是一条蹊径，走这条蹊径要先举行产品、装备、人才、资金的重新整合。
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