电缆企业要一直坚持战略导向

“不求规模很大，但求素质很佳。”丁山华以为，上上电缆之以是取得今天的效果，与其奇异的企业文化分不开。在上上电缆“精、专、特、外”四字战略目的下，每一次的手艺立异都发动了企业快速生长。

其中，“特”就是坚持“科技立异”，鼎力大举开发特种电缆，力争“人无我有”、“高端致胜”。

这一战略思绪的指引下，上上电缆自主研制的一大批高手艺含量、高附加值的特种电缆先后走进市场，掩饰口岸机场、轨道交通、风能、光伏、矿用、军品、核电等众多领域，成为上上电缆新的利润增添点。关于上上电缆下一步生长，丁山华坚定地告诉《中国电力报》记者：“坚持精、专、特、外，一直提升科技立异内在，研发更多高新尖产品，替换入口，扩大出口，起劲推动中国创立走向天下。”在中国人民大学教授彭剑锋看来，目今海内许多企业家正面临一种战略疑心，即没战略无意能乐成，但难以一连乐成。他以为，企业生长到肯定规模，尤其是想成为行业先进时，就必需从时机导向转为战略导向，不然就会掉入时机主义陷阱。

事实上，上上电缆是一家一直坚持战略导向的企业。针对企业的现状和市场的转变扬长避短，上上电缆明确了转型的思绪和偏向。多年来，上上电缆一直如一坚持“精、专、特、外”的生长战略，很终在行业中取得了瞩目方位。对此，丁山华体现，关于上上电缆来说，做强比做大更主要，上上电缆将继续坚守主业，心无旁鹜，向着企业愿景"行业状元、百年迈店，成为中国电缆制造业的引领者"一直迈进。

市场历来差别情弱者。我国电线电缆企业规模达近万家，其中97%是中小企业，装备平均使用率在30%~40%，远远低于国际上装备使用率70%以上的水平，90%以上的产能集中在低端产品上。行业平均投入研发经费缺乏销售额的1%;航空航天、核电、电子、汽车线束、高压电缆超净 电缆料等高端产品主要依赖入口。

针对上述情形，转型升级成为电缆企业不得不思索的问题。电缆企业该怎样转型升级?在丁山华看来，要害是要练好内功，要在“产品差别化、本钱先进化”上下功夫，即通过开发高端质料、开发高端产品，抢占线缆手艺制高点，组成“产品的差别化”，加速落伍装备的镌汰升级、提高生产效率、提高产品质量，从而组成“本钱的先进化”。两化合一，很终组成企业焦点竞争力。

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