缆业厘革须起劲加入吞并重组
在海内线缆职业的厘革中 ，吞并重组是亟待解决的问题。
在西欧日等兴旺国家和地区 ，吞并重组理念已深入人心 ，但在海内线缆职业却是这样的情形：许多企业关于吞并重组仍存疑虑 ，关于整合的明确还停留在“大鱼吃小鱼 ，小鱼吃虾米”阶段。关于一些企业来说 ，被吞并就相当于被“吞噬” ，对自己没有利益。
针对线缆职业的现状 ，业内众多专家和有识之士深信吞并重组的序幕已徐徐响起。
国家电线电缆质量监视磨练中心主任吴长顺克日预言 ，以上市公司、大型集团为龙头的电缆制作企业吞并整合相关线缆企业将成线缆职业未来的开展趋势。
首都企业家俱乐部副理事长卞华舵展望未来十年将有大宗电缆企业倒闭 ，倒掉一半都很正常。他以为 ，如能并购他人说明企业有实力 ，如能被他人并购 ，说明企业有价值 ，并购和被并购都是乐成的。
现在 ，全球规模内的并购趋势已是势不可挡 ，这也为海内线缆职业的厘革提供了优异的时机。此时 ，线缆企业须在头脑上与时俱进 ，起劲加入吞并重组。
缆业厘革须明确没立异就没前途
立异是线缆职业厘革的必由之路�；诖� ，解决目今海内线缆企业普遍保存的立异缺乏问题也是迫在眉睫的大事。
我国电器工业协会电线电缆分会信用理事长高庆国在2013年召开的无为县电线电缆职业协会会员大会上直言 ，我国线缆制作业80%至90%的产品为同质化的中低端产品。关于造成这种现状的缘故原由 ，工业和信息化部装备工业司重装随处长张荣瀚在第二届我国(芜湖)电线电缆展览会暨产品质量峰会上如是说：“我国电缆企业现在的立异能力薄弱。”
立异不是简朴的事 ，据相识 ，海内大都线缆企业在立异路上都难免会遇到以下问题：自己立异意识不可、人才缺乏、基础薄弱、资金缺乏、立异效劳缺失等。难题是事实 ，但在厘革的大条件下 ，这些难题都不应成为企业的捏词。更主要的是 ，从目今形势来看 ，线缆企业或许已不应再谈愿不肯意立异而是有须要立异。由于正如远东控股集团董事局主席蒋锡培所言：“没有立异就没有前途。”
缆业厘革须有注重质量决计
线缆产品质量问题的前进事情是线缆职业厘革历程中有须要面临的棘手问题。
国家质检总局副局长魏传忠在第二届我国(芜湖)电线电缆展览会暨产品质量峰会上体现 ，线缆工业总体上还处于以量取胜的开展阶段。近年来电线电缆抽查及格率始终在90%左右彷徨 ，10%的缺乏格产品带来很大的质量清静危害和质量效益损失。
质量问题的根子在企业 ，质量前进的主体也是企业。安徽省电线电缆商会会长张胜利深信 ，企业能不可把质量做好 ，要害要看企业先进能否下决计把品牌和质量绑在一起。
在远东电缆股份有限公司总司理蒋华君看来 ，作为企业的主要认真人 ，有须要要承当对企业、对员工以及对小我私家和家庭的责任。在强烈的责任感驱动下 ，企业认真人一定会恪守质量诚信 ，让员工把产品质量做好 ，让团队前进治理好产品质量的水平和能力。
远东生意宝网络科技有限公司副总司理兼电缆网(cableabc)、电缆生意宝总司理孙录在遭受采访时强调 ，电线电缆企业应先谈质量后谈销量 ，不应舍本逐末 ，开展不可以献身产品质量为价钱。
在厘革的路上 ，线缆企业须从自己做起 ，同时增强与国家部委、职业协会等机构的交流 ，提倡优质优价和品牌品质 ，起劲推进电线电缆职业的市场规范 ，以此来增进整个情形的优化。
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